深入一線考察調研，持續增添發展動力。

2月15日，春寒料峭，乍暖還寒。天宙集團董事長李天恩帶領團隊風塵仆仆前往天宙集團旗下各個選礦廠運營管理項目進行考察調研，與一線工人共同歡度中國傳統元宵佳節，為集團公司連鎖化選礦廠運營管理發展更上新臺階做充分準備。

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江西新干螢石礦選礦運營管理項目

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源鑫礦業選礦廠與宏坤礦業選礦廠

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河南嵩縣山金金礦選礦運營管理項目

每個選礦廠運營管理項目運行情況如何，現場文明生產、選礦指標怎么樣，還存在什么問題？有沒有讓我們的合作伙伴真正滿意？還有哪些可以提升的空間？如何更好的發揮天宙的技術力量，實現礦產資源最大限度的利用，不浪費一塊礦石，為合作伙伴創造更高的效益？這是李天恩董事長一直牽掛于心的大事。因此，李天恩董事長此次考察調研的目標很明確：了解各項目運營情況，聽取各合作伙伴意見，探索進一步提高服務質量的新舉措。

在這次考察調研中，李天恩董事長經過認真思考，推出促進雙方合作更上新臺階、取得新成果的有效舉措：

一是強化現場科學管理，重視一線人才的培養，提高崗位員工的工作素質。  

二是加大科學技術的投入力度，充分發揮天道研究院選礦技術支撐作用，向技術要效益，向科技要產量，努力提升經濟效益，為員工謀求福利，為客戶創造價值。

三是建立長效溝通機制及合理化意見采納制度，積極與甲方溝通，充分考慮甲方需求，全心全意提升合作伙伴的滿意度。

這些思路和舉措，將成為天宙集團下一步發展連鎖化選礦廠運營管理的工作指南，為集團公司打造先進的礦業技術服務企業奠定堅實基礎。

做一個項目，樹一個標桿，造一個典范，這是天宙集團選礦廠運營管理的發展理念，也是發展目標。此次考察調研，雖然得到合作伙伴的多次肯定和感謝，但李天恩董事長內心明白，天宙集團的連鎖化選礦廠運營管理，還有很大的進步空間，還有很長的路要走。只有合作伙伴對我們嚴格要求，才能不斷督促我們精進；只有以永不滿足的心態，才能在現有的基礎上不斷突破自己；只有不斷進取，方能實現最終的目標，將天宙集團打造成先進的選礦技術型運營管理商，為合作伙伴創造更大的效益，為礦產資源的科學開發貢獻更大的力量。